Todo negocio atraviesa por distintas fases, incluso en periodos cortos de tiempo, pero es esencial adaptarse rápido a cada situación y a cada momento. Esta flexibilidad depende mucho de cómo se manejan los recursos. En los últimos años, las empresas han tenido que evolucionar en sus procesos, transformándose continuamente debido a las nuevas tecnologías.
En un entorno cada vez más digital, los modelos existentes de negocio se ven obligados a adaptarse a través de dos factores determinantes para la empresa: la calidad en la toma de decisiones y la mejora constante de resultados.
Estos cambios abarcan por completo a la empresa: desde empleados hasta directivos. Y los CFOs no son ajenos al cambio. El CFO debe asumir un nuevo rol al tener una implicación directa en las decisiones que conducen al crecimiento de la compañía.
Una estrategia empresarial para crecer puede ser integrarse en nuevos mercados, invertir en nuevos negocios o innovar sus productos o servicios.
Estos son algunos de los puntos que todo CFO debe seguir en esta era digital:
1.- Realizar una gestión financiera basada en la estrategia general de la empresa y no apoyarse sólo en los aspectos técnicos (como los controles o análisis)
2.- Incorporarse al 100% al mundo digital. Un CFO debe prepararse para integrar la economía digital en la función financiera.
3.- La tecnología debe adaptarse a las necesidades de cada compañía. El CFO debe valorar y seleccionar las soluciones que deben aplicarse y después involucrar a su equipo de trabajo para transformar la manera en que opera la compañía.
4.- La seguridad y la confidencialidad son puntos clave en todo proceso. Un CFO debe involucrarse al preocuparse por datos sensibles que deben mantenerse reservados, a los que solo ciertas personas deben tener acceso.
5.- Los directores financieros deben aprovechar las oportunidades para encontrar patrones y tendencias que faciliten la toma de decisiones y los resultados de toda operación. De esta manera, podrá orientar la inversión en innovación.
6.- Controlar los gastos de la empresa a detalle es una de las mejores formas de optimizar el flujo de efectivo en la compañía. Teniendo una visibilidad al 100% de los recursos con los que se cuentan es una de las más grandes ventajas para ayudarte a gestionar los gastos de tu empresa. Para ello, P-Card se puede convertir en tu mejor aliado.
¿Sabías que una tarjeta empresarial como P-Card te puede ayudar a reducir los gastos de tu empresa?
¿Qué es P-Card?
P-Card nace con la idea de mejorar el control de los gastos empresariales y el proceso, desde la apertura de la cuenta digital, hasta los múltiples usos de la misma. Permite mejorar la administración y visibilidad de los movimientos realizados en cada tarjeta a través del software de control de gastos, además de establecer reglas automatizadas y categorías de gastos previamente aprobados por ti.
P-Card facilita el proceso de gestión de gastos empresariales a través de una tarjeta y un software de control de gastos.
Estos son algunos ejemplos de lo que podrás realizar con cada tarjeta empresarial:
– Realiza pagos a tus proveedores sin necesidad de realizar gestiones con los bancos
– Pago de viáticos sin que los empleados utilicen su propio dinero.
– Conoce en tiempo real los gastos realizados.
– Elimina por completo el proceso de reembolsos.
– Emite tarjetas de forma física y virtual, sin la necesidad de trámites burocráticos de las entidades bancarias.
– Asegura que los recursos otorgados a un empleado sean utilizados de la forma correcta.
– Automatiza tus procesos contables digitalizando los gastos empresariales.
Ahora que conoces los beneficios de contar con una P-Card, solicita las que necesites para llevar un mejor control de gastos de tu empresa.
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